دسته:
مدیریت بازدید:
28 بار
فرمت فایل:
ppt حجم فایل:
2488 کیلوبایت تعداد صفحات فایل:
154 دانلود پاورپوینت کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل تألیف دکتر سهیل سرمد سعیدی، در قالب ppt و در 154 اسلاید، قابل ویرایش، شامل فصل اول مفاهیم واصول برنامه ریزی استراتژیک، فصل دوم انواع استراتژی، فصل سوم مأموریت، آرمان و ارزش های سازمان، فصل چهارم بررسی محیط خارجی، فصل پنجم بررسی محیط داخلی، فصل ششم انتخاب و تعیین استراتژی
قیمت فایل فقط 27,500 تومان
دانلود پاورپوینت کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل تألیف دکتر سهیل سرمد سعیدی، در قالب ppt و در 154 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فصل اول: مفاهیم واصول برنامه ریزی استراتژیک
مقدمه
مدیریت برنامه استراتژیک
فرآیند مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
موانع بالقوه پیشرفت برنامه ریزی استراتژیک
واژه های کلیدی در مدیریت استراتژیک
فصل دوم: انواع استراتژی
استراتژی های اصلی
استراتژیهای یکپارچگی یا توسعه
استراتژی یکپارچگی عمودی به بالا یا گسترش پیشرو
استراتژی یکپارچگی عمودی به پائین یا گسترش پسرو
استراتژی افقی یا گسترش افقی
استراتژی های کاهش یا تدافعی
استراتژی ثبات یا تمرکز
استراتژی های عمومی یا ژنریک مایکل پورتر
استراتژی های رهبری هزینه
استراتژی های تمایز
استراتژی های تمرکز
استراتژی های چهارگانه ژاپنی
استراتژی های وظیفه ای
استراتژی واحدهای عملیاتی یا تولیدی
استراتژی واحد مالی
استراتژی واحد تحقیق و توسعه
استراتژی واحد بازاریابی
فصل سوم: مأموریت، آرمان و ارزش های سازمان
مأموریت سازمان
بیانیه مأموریت سازمان چیست؟
ویژگیهای بیانیه مأموریت
آرمان سازمان
ارزشهای سازمانی
فرایند تنظیم و تدوین مأموریت سازمان
ماهیت مأموریت سازمان
اجزای تشکیل دهنده مأموریت سازمان
فصل چهارم: بررسی محیط خارجی
بررسی محیطی و تجزیه وتحلیل عوامل خارجی
لزوم تجزیه و تحلیل محیط
محیط خارجی سازمان
فرایند بررسی عوامل خارجی
روش های جمع آوری اطلاعات
عوامل اقتصادی
عوامل اجتماعی و فرهنگی
عوامل سیاسی و قانونی
عوامل تکنولوژیکی
عوامل رقابتی
ابزارها و تکنیکهای پیش بینی عوامل خارجی
تجزیه و تحلیل رقابت
مدل پنج نیروی مایکل پورتر
چشم و هم چشمی بین شرکتهای رقیب
تهدیدهای ناشی ازورود یا رونق گرفتن محصولات جایگزین در بازار
تهدیدهای ناشی از ورود رقبای جدید و تلاش برای پیشی گرفتن از یکدیگر در قلمرو صنعت مورد نظر
قدرت تأمین کنندگان در تحمیل خواسته های خود به شرکت
قدرت خریداران در تحمیل خواسته های خود به شرکت
محدودیتهای مدل پورتر
پرسشنامه فرصتها و تهدیدها تاثیرگذار بر توسعه فعالیتهای پیمانکاری( محیط خارجی )
پرسشنامه مدل پورتر/ فرصتها و تهدیدها از ناحیه مشتریان شرکتهای پیمانکاری
پرسشنامه مولفه های محیط کلان تاثیرگذار بر عملکرد شرکتهای پیمانکاری/ تهدیدها
پرسشنامه مولفه های داخلی تاثیرگذار بر عملکرد شرکتهای پیمانکاری/ قوتها و ضعفها با استفاده از منطق Value Chain
پرسشنامه مولفه های داخلی تاثیرگذار بر عملکرد شرکتهای پیمانکاری/ قوتها و ضعفها با استفاده از منطق Functional Analysis
پرسشنامه شناخت راهکارها و استراتژیهای توسعه فعالیتهای پیمانکاری در ایران / از دیدگاه طرف تقاضا
پرسشنامه شناخت راهکارها و استراتژیهای توسعه فعالیتهای پیمانکاری در ایران / از دیدگاه طرف عرضه
پرسشنامه مدل پورتر/ فرصتها و تهدیدها از ناحیه تامین کنندگان شرکتهای پیمانکاری
تجزیه و تحلیل صنعت: ماتریس ارزیابی عوامل خارجی(EFE)
ماتریس بررسی رقابت(CPM)
فصل پنجم: بررسی محیط داخلی
تجزیه و تحلیل عوامل داخلی
منابع داخلی سازمان
فرهنگ سازمانی و استراتژی
بازاریابی
مالی و حسابداری
استراتژی واحد بازاریابی
تحقیق و توسعه
تولید و عملیات
ماتریس ارزیابی داخلی(IFE)
عوامل حیاتی موفقیت(CSFs)
گلوگاه(CSF) چیست؟
چگونه عوامل حیاتی موفقیت را تشخیص دهیم؟
عوامل حیاتی موفقیت و شایستگی های کلیدی
منشاء عوامل حیاتی موفقیت سازمان
کاربرد عوامل موفقیت در مدیریت استراتژیک
فصل ششم: انتخاب و تعیین استراتژی
بررسی و انتخاب استراتژی
اهداف بلند مدت
مدل های مختلف انتخاب استراتژی در سازمان
مدل منحنی دوره عمر
مدل ADL
موقعیت رقابتی شرکت در صنعت
توصیف خانه های ماتریسADL
متغیرهای قوت کسب و کار
موقعیت کلی رقابت
طرزتلقی مدیریت از ریسک
مرحله چرخه عمر ADL
ثبات سهم بازار
دامنه خط محصول
ماتریس گروه مشاورین بستن(BCG )
مزایای روش BCG
معایب روش BCG
ماتریس تهدیدها، فرصتها، نقاط قوت و ضعف(SWOT )
مراحل پیاده سازی تجزیه و تحلیلSWOT
ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک(SPACE)
ماتریس داخلی و خارجی(IE)
فصل هفتم: اجرای استراتژی
هدفهای سالیانه
هدفهای عملیاتی
سیاست ها
فرایند اجرای استراتژی
تخصیص منابع
ابزار تخصیص منابع
ساختار استراتژیک
مهندسی مجدد
فرهنگ سازی و فزهنگ پذیری
مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار
ایجاد انگیزه برای مهندسی مجدد
چرا می خواهیمBPR را در سازمان پیاده کنیم؟
معیارهای اندازه گیری و اهمیت مورد کاری
اولویت دهی به اهداف
ارتباط بین واحدهای کاری
مدیریت تغییر
منشاءمقاومت کارکنان
چرا سازمانها به تغییر نیازمندند؟
روشهای غلبه بر مقاومت کارکنان در برابر تغییر
مدیریت تعارض
دلایل تعارض
درجات تعارض
درک تعارض و شخصی کردن
تعارض سازنده و مخرب
فصل هشتم: ارزیابی و کنترل استراتژی
کنترل و ارزیابی
فرایند ارزیابی استراتژی
تعیین موضوع ارزیابی
تعیین استانداردها و معیارهای ارزیابی
ارزیابی عملکرد
مقایسه عملکرد واقعی با استانداردها
انجام اقدامات اصلاحی
استانداردهای ارزیابی و کنترل
ارزیابی عملکرد سازمان
اندازه گیری و سیستم بازخورد
بازخورد
اقدامات اصلاحی
رهنمود هایی برای کنترل مناسب
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینت" کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل تألیف دکتر سهیل سرمد سعیدی " می باشد که در حجم 154 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
قیمت فایل فقط 27,500 تومان
برچسب ها : پاورپوینت کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل تالیف سهیل سرمد سعیدی , پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل تالیف سرمد سعیدی , پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل , پاورپوینت کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل سعیدی , مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل , مفاهیم و اصول برنامه ریزی استراتژیک
